Yönetici Seçme, İçeriden mi Yoksa Dışarıdan mı?
Şirketler iş körlüğünü önlemek ve farklı bakış açılarını organizasyona kazandırmak için yönetici atamalarının büyük çoğunluğunu dışarıdan yapmayı tercih ediyor. Ancak günümüzde şirketlerin çoğu dışarıdan yönetici transfer etmek yerine hangi kademeden olursa olsun yöneticilerini kendileri yetiştirmek istiyor.
Şirketlerin hemen hemen hepsinde yeni birini işe almak, mevcudu yetiştirmekten daha maliyetli olduğu görüşü hakimdir. Maliyetleri kısmak, işyerinde motivasyonu artırmak için yöneticiler içten yetiştiriliyor. İhtiyaç duyulduğunda boşalan pozisyonlara da bu kişiler getiriliyor.
Sürekli şirket içinden yönetici yetiştirmenin bu gibi yararları yanında dezavantajları da vardır. Bu anlayış bir süre sonra tekdüzeliğe ve yaratıcılık gücünde zayıflamaya sebep olacaktır. Aynı zamanda teknik bilgi gerektiren, şirket içinden doldurulamayan pozisyonlar için dışarıdan yönetici temin etmek kaçınılmazdır.
Sistem nasıl işliyor?
Yetenek yönetimi artık herkesin çalışmak istedikleri şirketlerde en çok aradıkları şey haline geldi. Çünkü kariyer geliştirme olanaklarına verilen önem her geçen gün daha da artmakta ve çalışanlar kendisini ileride hangi pozisyonların beklediğini bilmek istemektedir.
Dışarıdan yönetici temin etmeyi tercih etmeyen şirketler yöneticilerini kendi içinden yetiştirebilmek için yetenek yönetimi sistemlerinden yararlanıyor. Yani iyi bir yedekleme sistemiyle çalışıyorlar. Gelişmiş yetenek havuzları sayesinde bir pozisyon boşaldığında veya yeni açıldığında ilk önce şirket içindeki çalışanlara haber veriliyor. Eğer içeride uygun aday mevcut değilse dışarıdan yönetici temin ediliyor.
İçeriden terfi mi? Yoksa transfer mi?
İçeriden yapılan terfilerde çalışanların şirkete bağlılığı artıyor ve şirket kültürünü bilen biri olduğu için o kişiyi eğitmek için ayrı bir maliyet ve zaman ayrılmasına gerek kalmıyor. Ayrıca çalışanlar şirkette kariyer olanaklarını geliştirebileceklerini gördükçe daha verimli çalışabilmektedir.
Ancak, sürekli içeriden terfilerde, yöneticiler değişime ayak uyduramayabiliyor ya da direnç gösterebiliyor. Dışarıdan atanan yöneticiler sorunlara daha objektif bakarak şirket ile ilgili kilit konularda daha başarılı kararlar alabiliyor. Dışarıdan alımlarda farklı bakış açıları ile şirket içindeki durağanlık ve iş körlüğünün neden olduğu sorunlar ortadan kaldırılabilmektedir. Aynı zamanda yöneticilerin sürekli içeriden terfi ettirilerek yönetilmesi, şirketin kendini tekrar etmesine yol açacaktır.